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      【課程回顧】陜西分院11月12日-13日翟新兵教授《戰略性人力資源管理創新》
      作者:管理員發表時間:2022/11/15 8:47:25 瀏覽次數:

      2022年11月12-13日,翟新兵教授《戰略性人力資源管理創新》課程在西安交通大學繼續教育學院開課了。對于企業決策層來講,人是最重要的第一資源,只有管理好“人”這一資源,才算抓住了管理的要義。對于管理者來講,既要有效地完成業務工作,更需要培訓下屬,開發員工的潛能,建立良好的團隊組織。

       

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      翟新兵教授

      中國著名實戰派企業管理專家

      全國多所高校高級工商管理研修班特聘教授


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      課程第一章人力資源的管理哲學。萬變不離其宗,掌握事物的規律是做好一件事的最好途徑,找到萬變不離其宗的。同時翟老師也講到家族企業的底層邏輯,這讓許多管理者茅塞頓開。


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      管理措施主要在激勵因素的設計,翟教授向同學們介紹了管理的保健因素與激勵因素。

       

      管理的保健因素:包括工資,福利,公司政策,工作環境,人際關系。缺少這些因素,會導致員工不滿意。具備了,只能消除不滿意。但不管如何強化,也不會增強員工積極性。

       

      管理的激勵因素:導致員工滿意和努力的因素。主要包括:適度挑戰的工作,組織認可,成就感,責任感,被尊重,工作成長,工作獎勵。翟教授強調千萬不要把激勵因素變成保健因素。保健因素做得再好也無法真正地去提高員工的積極性,只有通過物質動力、職業動力、信仰動力等多個激勵系統的組合才能實現更高質量的激勵。同時翟教授在課堂中介紹了很多知名企業管理的真實案例,例如網飛、谷歌、格力。


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      課程第二章——知人善任的管理智慧。翟教授講到選擇比努力更重要。經營就是選對項目,管理就是選對人,合作就是選對伙伴,婚姻就是選對配偶。對人的管理。最關鍵的前提或者說組織用人的第一性原理,是把合適的人放在合適的位置上,所謂知人善任??紤]個體的價值觀與組織是否匹配,性格與職位是否匹配,能力結構與工作崗位是否匹配。

       

      個體核心差異的三個方面

      1、價值觀:個人認為是否應該這樣做

      2、性格:個人是否習慣這樣做

      3、能力:個人是否知道如何去做

       

      翟教授通過一個個經典案例的引用和剖析,幫助我們優化了人力資源管理的相關知識,了解了人力資源管理的理念和觀點,從根本上解決員工的選拔和激勵,職業生涯規劃,建設激勵制度等核心問題。


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      對此同學們彼此共享自己兩天里學到的東西,收獲頗豐,感悟頗深。西安交通大學高級工商管理CEO研修項目還將一如既往地舉辦各類多樣化主題的課程活動,傳授更多企業管理理念,幫助企業家校友們領悟管理智慧,進一步推動企業轉型升級與創新!


       

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